Автор Тема: типы проблемы для собеседования  (Прочитано 6425 раз)

0 Пользователей и 1 Гость просматривают эту тему.

Оффлайн osugek

  • Новичок
  • *
  • Сообщений: 1
  • Я люблю UAHORSES
    • Просмотр профиля
Но присутствуют и типы проблемы для собеседования, которые способны дать понять еще больше исчерпывающую информацию, дабы помочь сделать выбор при найме. Ниже опишем 4 типа тем, которые задают работодатели, включая то, когда их применять и нюансы, которых нужно избегать.
1. Закрытые ситуации, для интервью этот первый тип веток на собеседовании требует простых, не информативных ответов - просто да либо нет / хорошо либо нет / не знаю / отклик в форме цифры. Подобные темы в состоянии посодействовать вам быстро и недорого получить фактическую информацию.
Вот несколько примеров закрытых тем для интервью: - сколько лет вы действовали на своего последнего работодателя?" - Тебе понравилось? - Ваша деятельность была обусловлена путешествиями? - С какими системами планирования ресурсов предприятия (erp) вы знакомы? - Какое у тебя было обучение, ориентированное на этой должностью? - Вы когда-либо работали в иной отрасли? - Вы согласны переехать, в случае если вам представят нормальное место? - Станет ли карьерный развитие основным из ваших предпочтений? - Какое количество дня вы проработали у нормального работодателя? - Важна ли для слушателей рабочая среда компании? - У тебя имеются навыки операции с мессенджерами?
Когда их пускать в ход: закрытые ситуации, для собеседования лучше работают, ежели все ищете получить реальную данные либо подготовить грунт для самого сложных вопросов. Ловушка, которую надо избегать: задавая довольно много этих проблем в незастойной последовательности, вы получите возможность заставить собеседников ощущать себя поскольку будто его допрашивают, тем более, ежели не смогли связать их с критериями работы.
2. Открытые проблемы, для интервью открытые задачи требуют размышлений и обязывают соискателя раскрыть свое отношение или мнение. К примеру в поведенческом вопросе кандидату предлагается соотнести прошлый навыки сотрудничества с ситуациями, а с ними он наверное, столкнется на имеющейся должности.
Вот примеры открытых проблемы для интервью: - не способны вы охарактеризовать если вы справляетесь с краткими сроками профессиональной жизни? - Не способны вы рассказать , равно как вы повысили производительность на любимой последней работе? - Почему ты вожделеешь иметь опыт работы в указанной компании? - Что ты получаешь возможность рассказать мне о своей персоне? - Что нас больше прочего интересует в такой должности? - Сможете ли вы описать момент, в которое вы помогли снизить вложения в предыдущей работе? - Каковы ваши методы, дабы не довести до ошибок? - Каковы самые смелые перспективные и не очень стороны? - С какой большей проблемой вы имели дело в должности? - А равно как выглядит твоя идеальная работа? - Что в состоянии сделать ваша нынешняя компания, дабы завоевать большего успеха? - Равно как вы считаете, что сейчас считается максимально полной проблемой в выполняемой области?
Когда их юзать: задавайте эти задачи чаще в течение всего интервью, но перемешайте их с закрытыми вопросами. Ловушка, которую нужно избегать: ежели вы плохо конкретны при формулировке вопроса, ответ соискателя может отклониться от курса, особенно ежели игрок не вмешиваетесь и еще не даете разъяснений.
3. Гипотетические обстоятельства, для собеседования такие вопросы предлагают кандидату разрешить воображаемую ситуацию или отреагировать на конкретную ситуацию.
Вот несколько примеров: - ежели бы человек руководили этим отделом, где бы человек сумели сделать естественно, для усиления производительности? - Допустим, ресурс, который вы курировали, не соответствовал поставленным вами целям - как бы вы отреагировали? - Ежели бы человек обнаружили снижение морального в числе работников, где бы человек сумели сделать, дабы исправить ситуацию? - Представьте, какова окажется ваша отрасль через десять лет. Как, вы полагаете, для чего нам имеет смысл готовиться? - Ежели бы они смогли создать такую себя равно как наша, полностью, каковы оказались бы ваши начальные шаги?" - Ежели бы наблюдатель остались рекрутером под указанную должность, какие качества вы бы искали в кандидате? - Например, вам выделили щедрый денег на образование персонала. Для чего бы человек их потратили? - Ежели бы вас попросили улучшить систему в собственной нынешней компании, какие решения вы бы предприняли? - Ежели бы у тебя предоставлялась возможность пересмотреть свой ранний карьерный дорога, чего бы человек сделали иначе? -Ежели бы у тебя был наставник в своей сфере, кого бы человек выбрали и в какой ситуации?
Когда их употреблять: такого плана вопросы наиболее полезны, когда таковые сформулированы с точки зрения реальных рабочих ситуаций. Ловушка, которой требуется избегать: не придавайте слишком большого значения гипотетическим ответам. Хотя ответы, наверняка могут оказаться полезными, тот, который вы реально ищете, - это обратите внимание подход кандидата к устранению забот и преодолению препятствий.
4. Своеобразные обстоятельства, для интервью стороннему наблюдателю такие вопросы собеседования выглядят странными, но в действительности они должны дать важные ответы.
Рассмотрим их подробнее: - с каким литературным персонажем вы более всего отождествляете себя? - Ежели бы ты получил возможность перевоплотиться в машину, какую бы ты выбрал? - Из факта, которого вы вспомнили на тему позиции, как бы вы описали ее шестилетнему ребенку? - Который сможет играть ключевую роль в киноленте о твоей жизни? - А какие важно, чего личности в тебе не имеют представления? - Ежели бы пользователю дали какую-либо сверхдержаву, какие бы человек отобрали?" - Как бы вы объяснили мессенджеры тем, кто застрял на необитаемом острове? - Ежели бы ты получил возможность совершить одно путешествие по времени, куда бы ты отправился? - Какую самую трудную проблему ты когда-то решал? - Ежели бы твоя существование стала чем-либо наподобие музыкального сопровождения, чего бы данное ограничение было?
Когда их применять: многие фирмы использовали такие разновидности проблемы для интервью, дабы просвещать определить, подходит ли кандидат для их для стола - или дабы понять, стоит ли кандидат мыслить нестандартно. Но множество людей фирм должны соответствовать ним с некоторой осторожностью. Вы сможете обеспечить себе мнение о творчестве и мыслительных процессах кандидата. При этом вы получите великолепный шанс одновременно показаться непрофессиональным - как не странным) ловушка, дабы уклониться от: не используйте этим подходом. Ежели вы захотите задать следующий вопрос на собеседовании, сделайте описан только самый распространенный раз. Серия странных вопросов побуждает принять решение вашего кандидата броситься до двери.
Вопросы на собеседовании, которые задают работодатели (что нужно избегать) последнее предостережение: или одна категория проблем для собеседования, которых лучше полностью избегать: наводящие вопросы. Они задаются следующим образом, что ответ, который хочется получить, очевиден.
Например: - ты много знаешь о командообразовании, не правда ли? - Вам однако не возникнет на ум подделать счета ваших расходов? - Держу пари, ты умеешь ставить долгосрочные цели. Так ведь? - Требуется бесперебойную и стабильную работу, не правда ли? - Это та вакансию, которая вас больше прочего интересует?
Если вам удобнее использовать такого рода ситуации, для собеседования, вы редко получите беспристрастный ответ - лишь тот ответ, который хочется услышать. И посетители можете показаться не профессионалом.