В защиту Пороха.
Виктор Пузанов
1 ч. · отредактировано ·
Пост о тех, кто ушел или собирается уходить, и о тех, кто, несмотря ни на что, продолжает пытаться что-то сделать.
Не знаю до конца, как это объяснить тем, кто ни разу в жизни не был в подобной ситуации, но я попытаюсь.
Вот пришли вы на новую работу, скажем, начальником отдела (а Украина на сегодня в мировом масштабе, наверное, и есть отдел. Никак не Генеральный директор, и даже не департамент).
Перед выходом на работу вы прошли пару собеседований со своим будущим руководителем, выяснили - каковы задачи, что нужно сделать, каким должен быть результат. Результат, который маячит на финише даже первого года работы, впечатляет, и заставляет вас гордиться собой авансом.
И вы плохо спите - у вас чешутся руки начать, и продолжить, и работать не только в течение испытательного срока, а хотя бы пару лет, чтоб успеть выполнить всё задуманное.
И вот, наконец, директор по персоналу подписывает приказ о вашем назначении, и наступает первый день работы.
И она (а директор по персоналу, это, как правило, "она") представляет вас коллективу. Вы знакомитесь все вам улыбаются и всячески выказывают уважение. И начинается работа по "реорганизации".
Но Марье Ивановне осталось два года до пенсии, и всё, чего она хочет - спокойно проработать эти два года, так же, как раньше; перемены ей нужны меньше всего, и она потихоньку работает как привыкла, но старательно кивает головой в ответ на ваши речи о светлом будущем.
А офигенный закупщик Василий, на котором, собственно, "всё и держится"; у него все концы в руках, и десять процентов с каждой закупки, тоже радостно смотрит вам в глаза, но поговорить с поставщиком отходит в сторонку.
А Лидия Петровна, работающая от компании с ЖД станцией уже лет 25, заносящая всем там на праздники - кому бутылочку самогона, кому домашних закаточек - и могущая взять вагон из ниоткуда, когда их нет ни у кого, а он компании очень нужен - так вот, Лидия Петровна искренне не понимает, что вы имеете в виду, когда говорите, что кумовство и взятки неприемлемы, и мы будем "работать по новому". Но тоже кивает, потому что кто же скажет в лицо начальнику, что он дурак?
Вы, как неглупый управленец, нащупываете связи, ключевые точки в коллективе, начинаете думать кого нужно заменить, кого приструнить, кого решительно изолировать от коллектива. Но работа эта не может быть быстрой - кроме реорганизации, вам нужно обеспечить и ежедневное выполнение отделом своих функций. И уволить всех в один день - обрушить всё.
А есть ещё начальник соседнего отдела. Он очень любим и уважаем в своём коллективе, потому что "умеет работать с людьми". Вы не догадываетесь поначалу, но он до вашего прихода вел упорную борьбу за то, что его и ваш отделы объединить, и получить новый департамент. Естественно, с ним во главе. Думаете, он вам рад? Сначала вы с ним разговариваете откровенно о ваших планах на работу, а потом всё больше и больше понимаете, что, зная о них, он их прекрасно разрушает. И появляется мечта отгородиться от него железобетонной стеной...
А ещё есть тот самый ваш руководитель, который периодически интересуется, как идут реформы, и напряженно думает, переводить вас с испытательного срока или нет (читай - сколько дать денег). И утверждает (или не утверждает) бюджеты вашего отдела. А что сделать, если отдел не доходоприносящее подразделение, и его собственный бюджет (пока, до завершения реорганизации) может быть только затратным?
А директор по персоналу вызывает вас время от времени к себе, и с каждым разом всё настойчивее интересуется - когда будем жить по новому?? Какого, говорит, черта вы тут уже три месяца, а на взгляд со стороны - ничего не поменялось. Вы рассказываете ей об обстановке, о препятствиях, об интересах коллектива, о планах - как вы собираетесь всё это таки преодолеть, но она с каждым разом всё задумчивее и задумчивее качает головой, и спрашивает: "А кто говорил, что будет легко??".
И задача "сделать всё офигительно, на уровне мировых стандартов, и чтоб никто не воровал" - отплывает от вас всё дальше и дальше, и очень велик риск подменить её задачей "лишь бы сегодня всё сработало, а завтра будет день будет и пища".
И кто-то увольняется сразу, кто-то через пару месяцев; кто-то вписывается в систему и прекрасно "работает" пару лет; а кто-то остаётся, и постепенно, рутинной работой, делает то, зачем пришел.
Лично много раз видел и тот и другой и третий варианты. Будучи руководителем департамента или генеральным, помогал тем, кто пытался несмотря ни на что реализовать третий вариант.
Дак нам сейчас тоже очень сильно помогают. И контролем, и кнутом и пряником.
Длинно получилось.
Можно короче.
Отстаньте от Пороха, а? Уверяю вас, он работает.
