Max T, Вы учет женщин-бизнесменов уже начали вести? чтобы не дай Бог не пропустить момент начала нового отношения к ним!
Веду-не веду, а пока их намного меньше. Когда женщина в бизнесе станет делом привычным - будут пожимать руку, как обычному деловому партнёру (вот тогда Кат споёт победную песню
).
Максым. Не путай. Есть 2 виду руководства. Руководство как управление людьми и процессом вообще. И руководство, как техническое управление и координация проекта. Это разные руководства. В идеале - это 2 разных человека. И да, я видела руководителей программиских контор, которые нифига не шарили в байтиках. А под ними сидели проджект менеджеры, которые шарили, но не могли охватить и повлиять на глобальные процессы фирмы. И сейчас я работаю в конторе с руководством такого же типа. Мой непосредственный руководитель знает мой личный процесс руководства хуже меня. Зато она знает работу отдела в целом и сцепляет нас по срокам и стыковкам частей проекта. А мой "опосредованный" руководитель не знает моего процесса почти никак, кроме общих черт. Зато знает, как увязать работу нашего отдела с производством, логистикой и конкурентам. Что знает гендир я даже подумать боюсь
И это правильно и эффективно
Нет! Хороший руководитель разработкой софты
должен сам разбираться в тонкостях проекта и программирования! Когда человек говорит, что он знаком с теорией управления и готов управлять всем - это значит, что он не может управлять ничем.
Был у нас один препод высшей математики. Он утверждал, что знает теорию алгоритмов, все алгоритмические структуры и т.д (и я верю, что он всё это знал). Но посади его написать простейшую многопользовательскую 3Д-игрушку - не напишет ведь.
Потому что теория - одно, а практика - другое. Грубо говоря - трындеть - не мешки ворочать
.